唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭(zhí)播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名）

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