部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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