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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(f乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿ù乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿>

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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