部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管(三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容在(zài)上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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