雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日(rì)完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公(gōng)司(sī)，大(dà)部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资比较长的古诗词，比较长的古诗10句(zī)子(zi)公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技术大中台(tái)将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于(yú)具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队(duì)，充(chōng)当阿里的(de)技术中台(tái)，主要为淘系电(diàn)商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司(sī)所必需(xū)的共(gòng)享中后(hòu)台服(fú)务，将通(tōng)过(guò)专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一(yī)些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发(fā)展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨(jù)头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集(jí)体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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