部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略(我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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