唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳(秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一(yī秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗)个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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