总监和(hé)经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大以及总监和(hé)总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科(kē)等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知(zhī)识答案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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