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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shcac2制取c2h2，cac2形成过程电子式í)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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