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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(z雨伞能当太阳伞用吗，雨伞能当太阳伞用吗ǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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