总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经(jīng)理哪个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知(zhī)识(shí)答案：

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zh做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪ǐ)标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪