上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工作公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十(shí)四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型(xíng)和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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