雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近(jìn)日退休。他是在(zài)京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)，原数字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业业(yè)务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到(dào)以守(shǒu)为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回(huí)归台前，都会带(dài)来整个京(jīng)东巨大(dà)的人事变(biàn)动，最近的(de)这一次也不(bù)例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退(tuì)休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负(fù)责(zé)人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东(dōng)健康(kāng)，也迎来了近年(nián)来最大的架(jià)构调(diào)整。雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和(hé)公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普(pǔ)通(tōng)员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高(gāo)管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系(xì)列(liè)调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司(sī)遭遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下(xià)了大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台。如(rú)今，多(duō)次直言京(jīng)东遭(zāo)遇危机(jī)的(de)刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的一(yī)个(gè)缩影，下面还有更(gèng)大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个人原因提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一(yī)样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的(de)退休并(bìng)不感到意外。一名(míng)员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东(dōng)最年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群、电子文(wén)娱事业群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马(mǎ)同期(qī)的(de)1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷(léi)被推(tuī)到(dào)前(qián)台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责(zé)人。自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的(de)直(zhí)系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎来了近(jìn)年(nián)来最大的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是(shì)京东(dōng)集(jí)团投资支持部(bù)负责人(rén)及自有品牌业(yè)务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗(liáo)健康业务(wù)的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京(jīng)东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商(shāng)品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆(fù)盖医(yī)药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人王一婷负责；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人(rén)暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出(chū)任综(zōng)合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更(gèng)名为企业(yè)业务部，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原(yuán)政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与合规部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未(wèi)披(pī)露。

　　上(shàng)述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用户经(jīng)常会(huì)在京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到(dào)，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此(cǐ)前选择的(de)方(fāng)式是复用达达快送和京东到家的(de)配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服(fú)务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目(mù)前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一(yī)直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医(yī)+药(yào)”的转型(xíng)不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打法早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做　目(mù)前(qián)，大(dà)健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超(chāo)多强的市(shì)场(chǎng)格局(jú)。从市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不(bù)过(guò)，随着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够(gòu)站在刘强东(dōng)身(shēn)边(biān)的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发展的(de)电商行业格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做一场(chǎng)内部高管会上，刘(liú)强东(dōng)痛斥(chì)“混日子(zi)的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的(de)徐雷走(zǒu)向前台(tái)，出师不利的(de)王(wáng)笑松(sōng)和另一位高级副总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存量(liàng)竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不(bù)难(nán)看(kàn)出(chū)，刘强(qiáng)东认为守成(chéng)之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富(fù)经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人事变动(dòng)中都(dōu)处于(yú)C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群(qún)，其中家电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科技(jì)原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务(wù)实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多(duō)次(cì)在内(nèi)部提及低价(jià)战略，目(mù)的都是为了守住被拼(pīn)多多等(děng)竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由(yóu)现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日(rì)财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝(jué)对控制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得(dé)到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事(shì)业部负责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出身(shēn)。多名内(nèi)部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年(nián)加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业(yè)群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京(jīng)东真正(zhèng)的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做