唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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