部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我）业务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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