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张继是什么朝代的诗人怎么读,张继是什么朝代的诗人啊

张继是什么朝代的诗人怎么读,张继是什么朝代的诗人啊 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉,京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)退(tuì)休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵,曾(céng)掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

  京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集团京(jīng)东(dōng)健康(kāng)进(jìn)行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革,新成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部,原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

  刘(liú)强东掀起的人事巨变背后,是京东在存(cún)量(liàng)竞争环境(jìng)下,从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

  作者丨闫(yán)学功

  每一(yī)次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前,都会带来整个京东巨大的人(rén)事(shì)变(biàn)动,最近的(de)这(zhè)一次(cì)也不例外。从集团到子(zi)公司,从CEO到各大高管,这场(chǎng)震动还在持续。

  雪(xuě)豹财经社独家获悉(xī),原(yuán)京(jīng)东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日卸任(rèn),与前(qián)CEO徐雷(léi)同(tóng)日(rì)退休。京东副(fù)总裁、惠寻(xún)业(yè)务负(fù)责(zé)人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代理负责人,向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董事(shì)会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻。

  京东市值最大的子公司京(jīng)东(dōng)健康,也迎来了近年(nián)来最大(dà)的架构调(diào)整。雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉,京(jīng)东(dōng)健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部,将(jiāng)原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规(guī)部。

  “刘(liú)强东(dōng)从未离开”,在京东(dōng)内部(bù),从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员工都(dōu)对这句(jù)话深(shēn)信不疑。去年(nián)底,刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后,一(yī)名内部员工评价称(chēng),“随着一系列调(diào)整,东哥的影子(zi)无处不在。”

  刘强东曾三次(cì)“放权”,但当(dāng)他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急时(shí)刻(kè),便强势(shì)回(huí)归,带着变(biàn)革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

  上一(yī)次是在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的2018年,刘强东换下了(le)大(dà)批高(gāo)管,将(jiāng)徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今,多(duō)次(cì)直言(yán)京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战争,并又一次推动了(le)自上(shàng)而下的人事变革,原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

  时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变(biàn)革背(bèi)后(hòu),京东到底发生(shēng)了什么?

  独家(jiā)丨(gǔn)刘强东重(zhòng)塑(sù)京东:高级VP王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休,京东健康组织(zhī)巨变

  高级副(fù)总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐(xú)雷同日(rì)退休

  徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东(dōng)今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出,迅速发酵,但这只(zhǐ)是京东人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩(suō)影(yǐng),下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

  京东在一封内部信中称,高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原(yuán)因(yīn)提出退休申请,管理(lǐ)层批准后同(tóng)意。公司(sī)对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢(xiè),肯定了(le)他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及(jí)自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

  多(duō)名(míng)京(jīng)东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经社,针对(duì)高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

  很多(duō)京东(dōng)员工对王笑松的(de)退休并(bìng)不感到意外。一名员工评(píng)价称(chēng),“他(tā)从中心一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露,在去年(nián)底的京东内部会议上,刘(liú)强(qiáng)东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松(sōng)。

  王笑(xiào)松(sōng)于(yú)2008年加入京东(dōng),比徐雷正式加入还(hái)早(zǎo)一(yī)年,在京东工作15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年(nián)轻的(de)副总裁,历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部(bù)负(fù)责人,颇受刘强东器(qì)重。

  2018年初,京(jīng)东(dōng)组建三大(dà)事业群:大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群,其中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁,同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁,他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

  也是在(zài)同一年,京东(dōng)经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗时刻”,股价震(zhèn)荡下(xià)行,用(yòng)户(hù)数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

  当时,阿(ā)里旗下(xià)的盒马在(zài)新零售赛道(dào)不断(duàn)开疆拓(tuò)土,曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示,从2家到1000家门店,7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上,7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì),一年时间(jiān)内(nèi)仅开店(diàn)十余家,不到盒马(mǎ)同期的1/10。

  是(shì)年底,刘强东强势主导了(le)京东(dōng)的人事变革,王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ),只负(fù)责生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部(7FRESH被并入生鲜事业部)。也是在这一年,徐(xú)雷被推到前(qián)台,出(chū)任京东零售CEO。

  此(cǐ)后,王笑松(sōng)一路被边缘化,2019年从生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)离任,2020年出(chū)任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻,在京东内部相对边缘(yuán),营收占比不高(gāo)。

  此(cǐ)次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟,后者(zhě)拥(yōng)有丰富的京(jīng)东自有品牌(pái)业务经(jīng)验,曾(céng)先(xiān)后担任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人(rén)。

  京东健康(kāng)近年来最大的(de)组织变革(gé)

  雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉,京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革:新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部,将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

  此外,京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任,将在京东(dōng)集团担任(rèn)新(xīn)的职务,接(jiē)任他的是(shì)京东(dōng)集团(tuán)投资支持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

  京东(dōng)健(jiàn)康的前(qián)身是京东(dōng)大药房(fáng),从一家自营网店(diàn)逐步成(chéng)长为京东旗(qí)下(xià)专注于医疗健康业务的子集团,2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港(gǎng)元,是京东系公司中(zhōng),除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度,京东健康营(yíng)收同(tóng)比(bǐ)增长54.2%至139.5亿元(yuán),非国(guó)际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8%至11.6亿(yì)元(yuán)。

  据(jù)官网介绍(sh张继是什么朝代的诗人怎么读,张继是什么朝代的诗人啊ào),京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服(fú)务、解决(jué)方案(àn)提供(gōng)商,产品(pǐn)及服务覆盖医(yī)药健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康(kāng)最大的(de)股东,持股近70%。

  本次(cì)组织架(jià)构调(diào)整主要包括(kuò):1)成立即(jí)时零售部,由原医药部负责(zé)人(rén)王一婷(tíng)负(fù)责(zé);成立线下(xià)医疗业务部,负(fù)责人暂(zàn)未披露(lù);2)原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接(jiē)任医(yī)药部负责人;原综合服务部供应链提升部(bù)负责人王海华,出任综(zōng)合服务部负责人(rén);原数字健康(kāng)业务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部,由原药京采负责(zé)人(rén)周新元(yuán)负(fù)责;原政府事务部更名(míng)为公共事务与合规部,负责人暂未披露。

  上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

  独家丨刘(liú)强东(dōng)重(zhòng)塑京东:高级VP王笑松退(tuì)休,京东(dōng)健康组织巨变

  新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部是(shì)动作最大(dà)的调整,二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时(shí)零售部是此次调(diào)整中的首位,一名京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社透露,“因(yīn)为(wèi)美团在即时配送端有优势,用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病,去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ),京东健康也要加强自(zì)己的即(jí)时配送能力。

  京东(dōng)健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年财(cái)报中提到,要进一步(bù)提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京(jīng)东健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

  线上线下一体化(huà)建设是(shì)金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中,“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服务体系”被放(fàng)在首位。

  据(jù)2022年财报,京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售(shòu)占营收(shōu)超过85%,其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)(比如保健品)贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形张继是什么朝代的诗人怎么读,张继是什么朝代的诗人啊象,线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

  事实上,这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月,美团买药(yào)slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

  目前(qián),大健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从(cóng)市(shì)值、营收维度看,京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先,早期与京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立(lì)的平安(ān)好医生掉队明显。不(bù)过(guò),随着美团强(qiáng)势入局(jú),新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据,2021年1月至2022年3月,美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多(duō)次表(biǎo)示对美团买药的(de)增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

  独家丨刘强东重塑京东:高级VP王(wáng)笑松(sōng)退休,京东(dōng)健康组织(zhī)巨变

  刘强东需(xū)要的人:会算账(zhàng),忠诚(chéng)度高

  大环境变了,能(néng)够站在刘强东身边的人也变了(le)。

  2018年(nián),京东面临的(de)困境是营收增(zēng)速(sù)下降,与高速(sù)发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不入,被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远,又被后(hòu)来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺,刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部(bù)高管会上(shàng),刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多(duō)”,他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟(dì)”。

  在随之(zhī)而(ér)来的(de)组织变革中,能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台(tái),出师不利(lì)的(de)王笑(xiào)松和(hé)另(lìng)一位高级副总裁胡胜利(当时(shí)主管时尚生活事业群(qún))则被换下。2019-2021年(nián),京东(dōng)连续3年净收入(rù)同比增长26%以上,活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

  但如今(jīn),在残酷的存量竞争时期,刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才。

  从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出(chū),刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具(jù)备两个条件:会算账(zhàng),忠诚度高(gāo)。

  京东(dōng)集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO,在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如(rú)此(cǐ),CFO线在整(zhěng)个京东人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居(jū)事业群和电脑通讯事业群(qún),其(qí)中(zhōng)家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责,原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新的职务。

  雪豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁,他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。(详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁,销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐(xú)丰升任》)

  多名京东内部员工评价称,互联(lián)网公司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加(jiā)务实,京东(dōng)也不例外(wài),“找最会算(suàn)账的人当家,才能赚到更多的钱”。

  从(cóng)去年年底(dǐ)开始(shǐ),刘强东多次在内部提(tí)及低价(jià)战略(lüè),目的(de)都是为了守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的(de)存量用(yòng)户,再用低价(jià)去争夺更多用户。(详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了三把火,想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》)

  打低价战争需要子弹,CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1,京(jīng)东的经营利润和自(zì)由现金流(liú)均(jūn)同比大幅(fú)增长,这部分得益于降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的(de)评价也印证了这一点:“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下(xià)一阶段,更加注重业务健康度和发展质量。”

  刘强东追求对公司的绝对控制权(quán),而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变(biàn)革能否顺利推进的(de)先决条件。

  在此次京东变(biàn)革(gé)中(zhōng),两种(zhǒng)类型的高(gāo)管(guǎn)得到重用:一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管培生,另(lìng)一种是在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人(rén)际关系(xì)的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人。

  京东零售新任电脑通讯(xùn)事业群负(fù)责人吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞,均是管培生出身。多名(míng)内(nèi)部人士(shì)称,管培生是刘强东的绝对嫡系,拥有(yǒu)诸多(duō)特权,包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强东,能参加高级别的高管(guǎn)会议,一般至少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

  此外,据多家媒体报(bào)道(dào),刘强(qiáng)东在(zài)近几(jǐ)年(nián)开(kāi)始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力(lì)强且在京东内部(bù)没(méi)有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职(zhí)业(yè)经(jīng)理人(rén),许(xǔ)冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东,内部人士(shì)认为她“安静,耐心,十分服从刘强东下(xià)达的命令”。

  接手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠(qú)道事业群的姚(yáo)彦(yàn)中,是(shì)京(jīng)东零售三(sān)个重(zhòng)要(yào)品类(lèi)事业群中唯一一个没有(yǒu)离开的副(fù)总裁级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议上评价他,“整个京东(dōng)零售(shòu),只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦,1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年(nián)才加入京东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人,目前担任京(jīng)东零售生活服务事业群(qún)负(fù)责人(rén)。

  带领自(zì)己亲自摆放位(wèi)置并信任(rèn)的这群人(rén),刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并(bìng)不(bù)担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任(rèn)CEO,因为所有(yǒu)人都(dōu)知(zhī)道,无论公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替,京东真正的掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

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