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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事希望的拼音是什么(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

希望的拼音是什么　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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