上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付(f无以言表的意思是什么意无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释思，无以言表的意思是什么解释ù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(s无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释hí)歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良(liáng)性运作(zuò)。

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