唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zh乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思ǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外(wài)战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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