唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现2000克是多少斤啊金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”2000克是多少斤啊一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并2000克是多少斤啊在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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