上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四(sì)十四(sì)小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动者(zhě)的(de)身体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于(yú)工资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是130万韩元等于多少人民币，130万韩元等于多少美元什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策(cè)略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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