雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉(xī)，充当各(gè)业(yè)务(wù)技术中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构的(de)调凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球(qiú)最大(dà)规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的业(yè)务(wù)中台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信(xìn)中表示(shì)：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关(guān)业务(wù)集(jí)团和公(gōng)司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续发(fā)挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司(sī)所必需的(de)共享中(zhōng)后(hòu)台凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点服(fú)务，将通过专业(yè)服务公司(sī)的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服(fú)务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地(dì)生活技术(shù)中(zhō凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点ng)台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà)，阻碍了(le)业务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的(de)信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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