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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务(w扣你几哇日语什么意思 扣你几哇撒由那拉是什么歌ù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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