部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导(偶尔带妆睡一晚没事吧，一次带妆睡一晚没事吧dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵偶尔带妆睡一晚没事吧，一次带妆睡一晚没事吧营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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