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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(尽管的关联词后面是什么，尽管的关联词表示什么关系fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总尽管的关联词后面是什么，尽管的关联词表示什么关系监的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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