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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织(zhī)实施董事会(huì)决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案;

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

  修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bi6千克等于多少斤 6千克是多少磅é)

  总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè),通(tōng)常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员(yuán),例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总经理比总监的(de)职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

  而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人(rén),如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源总监等,在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营(yíng)管理(lǐ)班子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn),并(bìng)报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业务情况,向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn),包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程;策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;建(jiàn)立规(guī)范、高6千克等于多少斤 6千克是多少磅(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;

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  制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng);制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划,协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò),建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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