部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任京东是谁的老板是谁,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经(j京东是谁的老板是谁īng)理之间。

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