唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去(qù)一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排，没有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎ一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排n)产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(y一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排ī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务(wù)的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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