部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程打男人脸男人会恨你吗，男人会记得打他脸女人；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、打男人脸男人会恨你吗，男人会记得打他脸女人 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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