上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排(pái)的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的(de)市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。一个男的长期不碰他老婆是什么原因p>

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭一个男的长期不碰他老婆是什么原因。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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