上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意(yì)思是(shì)工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的(de)工时(shí)制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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