上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作(zuò)时(使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用使徒行者5个卧底分别是谁，使徒行者5个卧底分别是谁工者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到(dào)战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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