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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案;

  (四(sì))拟订公司的基(jī)本管理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度(dù)体系刘备文学是什么意思,刘备文学啥意思、业(yè)务流程;

  策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员,例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事(shì)是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

  而(ér)若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业(yè)),总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè),通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人,如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源(yuán)总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán)。

  总(zǒng)刘备文学是什么意思,刘备文学啥意思监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理(lǐ),经董事会(huì)授(shòu)权,对外签订合同和处(chù)理业(yè)务;组织经营管理班(bān)子,提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况,向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn),包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整;建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善;制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施;

  制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划,推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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