上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意(yì)思(sī)是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时(shí)的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从事的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一(y平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思ī)时的(de)红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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