上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为(wèi)劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地)行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给予调整至(zhì)12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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