雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着(zhe)这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻(chè)底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务(wù)，变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心(xīn)的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的(de)初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有(yǒu)序进(jìn)入到(dào)相关(guān)业(yè)务(wù)集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和(hé)公(gōng)司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务(wù)，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子(zi)公司(sī)，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内(nèi)部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签(qiān)约，实(shí)际工(gōng)作(zuò)是服务(wù)于阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但(dàn)没(méi)有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”，阿里还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言(yán)，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架(jià)构的(de)调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等(děn几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了g)多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台(tái)。

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