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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司(sī)的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè),通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员,例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人,如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是顺丰首重是多少公斤多少钱,顺丰首重是多少公斤续重多少钱顺丰首重是多少公斤多少钱,顺丰首重是多少公斤续重多少钱负责公司日常业务的经营管(guǎn)理,经董事会授权(quán),对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务;组织经营(yíng)管理班子,提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事(shì)会批准;

  定期(qī)向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况,向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案,包括经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司运营指标、年(nián)度发展计划,推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成;制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划,协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作,建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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