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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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