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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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