部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局雹仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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