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总监和经理哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事(shì)会决议;

  (二(èr))组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制(zhì)度;

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  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

  修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总(zǒng)经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属事(shì)业(压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用,压缩面膜哪个牌子好用yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负(压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用,压缩面膜哪个牌子好用fù)责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员,例如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业),总经理所扮(bàn)演的角色(sè),通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人,如项目工程总监,财务(wù)总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ),经董事(shì)会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况,向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整;建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施;

  制定公司运营指标、年度(dù)发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成;制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划,协(xié)调各部门的(de)工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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