上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小时(shí)的(de卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的(de)身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的(de)工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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