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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

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　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工(g天津市教育局的电话是多少，天津市教育局的电话是多少号码ōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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