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上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安(ān)排(pái)的工(gōng)作(zuò)日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每(希望你一切都好是什么意思，只要你好一切都好是什么意思měi)周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的(de)单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良性运作。

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