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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一(yī)监管中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fē中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗n)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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