主要(yào)为(wèi)各(gè)个行业的代表企(qǐ)业提供战略(lüè)与经营方面的(de)专业咨询服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携(xié)誉为全球最顶(dǐng)级(jí)的三大战略咨询公司，被行(xíng)业(yè)内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管(guǎn)理、经济学、金(jīn)融(róng)类专业毕业(yè)生(shēng)最为(wèi)向往的公司。

　　拓展资料(liào)

　　一(yī)，咨(zī)询(xún)公司(sī)是指从(cóng)事软科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的公司(sī)，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询(xún)公司(sī)属于商(shāng)业性(xìng)公(gōng)司，主要服务(wù)于企业和企(qǐ)业家(jiā)，从事软(ruǎn)科学研究开(kāi)发(fā)，运用专门(mén)的知识(shí)和经验(yàn)，用(yòng)脑(nǎo)力劳动提供具体服务。

　　二，其(qí)任务主要有帮助(zhù)企业发(fā)现(xiàn)生(shēng)产经(jīng)营管理上的主要问题(tí)，找出原因，制定切(qiè)实可行(xíng)的改(gǎi)善方案，指导改善方案的实施，传授(shòu)经(jīng)营管理的理论与(yǔ)科学方法，培训企业(yè)各(gè)级(jí)管理(lǐ)干部，从根本上提高企业的素质。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨(zī)询公司，大都(dōu)是小作(zuò)坊式的经营(yíng)方式，并(bìng)且操作不规范，惟(wéi)一的(de)办法就是强强(qiáng)联合，修炼(liàn)内功(gōng)，培养(yǎng)科学的、严谨的、规(guī)范的能力，这就是本土咨询公司的出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或(huò)公司等单(dān)位咨询诸如市场调查，价格预测，企(qǐ)业诊断，盈亏分(fēn)析，销售策略(lüè)，商业(yè)报告(gào)、产品(pǐn)信(xìn)息(xī)、销售市场分析报告、产品(pǐn)质量(liàng)分析报告、股(gǔ)权分析(xī)方(fāng)案(àn)、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投资分析等各(gè)项有(yǒu)关管理方面(miàn)内容(róng)的(de)项目。

　　2，财务(wù)咨询(xún)

　　向客户(hù)提供企业财(cái)务方面的(de)咨询包括帐(zhàng)、税等(děng)方面的咨询。

　　3，工程(chéng)咨询

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询(xún)服务(wù)范围(wéi)的(de)专业性强，而且常(cháng)常有大企业作背景，有些大(dà)型技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外政策提供政治(zhì)、经济、军事等方面的咨(zī)询。

　　咨询公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展，碧樱(yīng)伏大部分咨询公司是由科技人(rén)员或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金组建的，规模(mó)比较狭(xiá)小。

　　随(suí)着(zhe)经济的发展，这(zhè)种形(xíng)式的(de)公司将(jiāng)会有较大的发(fā)展。

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