部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的(de)日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董2020湖南交通工程学院学费多少钱一年呢，湖南交通工程学院费用(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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