部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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