上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排(pái)的工作日和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时(1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间shí)为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么(me)1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的(de)红火(huǒ)，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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