雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台(tái)、供(gōng)应(yīng一周期是什么意思是多少天)链中台等核(hé)心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各(gè)子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事(shì)业群，是独立(lì)于具体业务(wù)的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术(shù)中(zhōng)台(tái)，主要为(wèi)淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规(guī)模的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中，最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务公司的(de)模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公(gōng)司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。一周期是什么意思是多少天不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多样(yàng)化的业(yè)务(wù)需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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